Exequiel Espinosa: “Se van a cansar de hablar de Enarsa”

Enarsa aspira a ser una empresa internacional.

El presidente de la empresa estatal de energía responde en esta entrevista a las críticas que señalan que la firma es un mero sello. Defiende la asociación, a riesgo de los privados, con petroleras internacionales en procura de hidrocarburos en el mar Argentino.

El titular de Energía Argentina SA (Enarsa), Exequiel Espinosa, afirmó que no le afectan las críticas sino que le importa la información que tiene el único accionista -el Estado- sobre los negocios de la empresa. Reconoció que hay poca exploración, pero indicó que existe mucha explotación hidrocarburífera. Y aclaró que en caso de una exploración no exitosa los riesgos son a cuenta del socio privado.

Enarsa pertenece mayoritariamente al Estado nacional pero reservó el 12% a las provincias (Neuquén acaba de sumarse) y otro 35% es para inversores privados.

En esta entrevista con RIO NEGRO on line, Espinosa no dio la fecha exacta de la salida a la venta de esas acciones -ni se sabe con qué mecanismo se decidirá-, aunque se entusiasmó y advirtió que cuando ello ocurra se hablará mucho de la empresa.

-Enarsa genera polémica; algunos dicen que es un “sello” con un alto costo económico. ¿Cuál es su respuesta?

-Nosotros tenemos muchos negocios -que después voy a describir- no sólo en la Argentina sino también en Ecuador, Venezuela y Bolivia; somos una sociedad anónima con el Estado nacional como accionista junto a quince provincias.

-¿Considera que la crítica responde a una motivación política o a desconocimiento?

-A ambas cosas. Habrá alguien a quien no le guste nuestro trabajo, pero no nos afecta. Quizá nuestro perfil bajo, el manejo comunicacional... la cuestión es que nuestro único accionista esté informado de lo que hacemos. El día en que se avance en la venta del 35% de las acciones (todavía no está definida la fecha) seguramente se van a cansar de hablar de Enarsa; estamos preocupados por el desarrollo de la empresa pero no por contestar las críticas.

-Quienes no ven con buenos ojos a Enarsa sostienen que el Estado argentino debería tener ahora otras prioridades.

-Son visiones. Yo, con muchos años en esto, he vivido procesos en la Argentina en los que se fue de un extremo al otro; antes de los ‘90 teníamos nuestras empresas que un día desaparecieron. Creo que el Estado tiene que contar con una empresa que lo represente y, a la vez, coparticipar en los negocios... si la empresa se maneja con un ritmo ágil el propio privado se da cuenta y le interesa asociarse. Mi posición es que el Estado no puede estar ausente de los proyectos energéticos.

-Si se acentuara el proceso de “argentinización” de YPF, ¿Enarsa podría participar?

-Ahora hay participación de capitales nacionales en YPF, pero no me consta ningún proceso de nacionalización. Yo prefiero la coparticipación de empresas del Estado con privadas.

-¿Qué efectos tiene en las inversiones esta “nueva política” en relación con los recursos energéticos?

-La década del ‘90 nos trajo bastante perjuicios: teníamos reservas para 30 años de gas y hoy tenemos nueve; es decir, se gastaba mucho pero se incorporaba poco. La cuestión no es sólo pensar en el beneficio de la empresa sino en qué les queda a los argentinos. Por eso es necesario que el Estado participe, no sólo para que la empresa sea rentable sino para que el ciudadano tenga la dosis de energía que necesita. La Argentina bajó sus reservas porque no hubo etapas de exploración como lo hacía la empresa estatal, que desde lo técnico era competitiva; se pueden discutir otras cosas, pero todos los yacimientos fueron descubiertos por YPF.

-Sin embargo, desde el sector privado dicen que no hay inversión por falta de incentivos.

-Bueno... la falta de incentivos es relativa. Cuando se privatizaron las áreas había compromisos de inversión en exploración que hay que ver si se cumplieron; de ser así tal vez habría otra situación. Si se analiza sólo la rentabilidad, los beneficios son grandes... hay que ver a qué se destinan las ganancias. En todo este tiempo no ha habido exploración pero sí explotación, muchísima... cuando se pasa a un proceso de privatización hay que revisar a qué se compromete hacer cada uno y que se cumpla.

-¿El Estado va a volver a capitalizar Enarsa o saldrá a vender parte de sus acciones?

-Enarsa tuvo su capital inicial como sociedad anónima; ahora -como adelanté- tiene derecho a buscar alternativas en el mercado de capitales.

SOCIOS “A RIESGO”
-¿En que áreas está desarrollando Enarsa tareas de exploración?

-A Enarsa por ley se le otorgó la titularidad de todas las áreas en el mar que no estaban concesionadas a la fecha de su creación. Uno de nuestros principales objetivos fue el desarrollo de actividades exploratorias para reponer reservas. Éste

es un país complicado a nivel de sus reservas; estamos operando en seis bloques con tres grupos: en uno, asociados a Petrobras y Repsol; en otro, con Sipetrol como operador con Repsol y en otro, con Repsol, Petrobras y Petrouruguay.

En unos estamos en la etapa inicial; en otros, de evaluación y, en el caso de la iniciativa con Sipetrol, se están dando los pasos finales para la perforación de los pozos, que calculamos será en el último trimestre de este año.

-¿Hay proyectos de Enarsa (de exploración) en Río Negro?

-Estamos sacando una licitación de nueve bloques más; alguno de ellos está frente a la costa rionegrina. El bloque más al norte es frente a Mar del Plata, a 200 kilómetros de la costa, y bajando llegamos hasta Tierra del Fuego. En las aguas profundas pensamos que puede haber reservorios importantes.

-Cuando Enarsa se asocia con YPF y Petrobras, ¿cómo es el proceso de inversión?

-La condición que Enarsa pone es que los socios asuman a riesgo toda la inversión en exploración. Si es exitosa (o sea, se encuentran hidrocarburos) Enarsa después de que utiliza los recursos devuelve el porcentaje correspondiente de la participación del costo operatorio; en cambio, si es negativa, es a “fondo perdido” de las empresas. No asumimos el riesgo. El juego fuerte de la inversión lo hace el sector privado y el Estado, como dueño del recurso, declara su parte en caso de comercialidad.

-¿Cómo marcha el proceso de inversiones en el sector de generación energética?

-Participamos en la construcción del gasoducto a Bolivia y de los procesos de pequeñas centrales térmicas que se ubican en distintas provincias pequeñas, usinas de 10 a 40 megavatios (MW) que suman 800 MW; también compramos el 25% de Transener (transportadora eléctrica), en áreas de tierra algo hay en Neuquén... tratamos de colaborar con la exploración.

-¿Cómo es el proyecto de forestación en Pulmarí, provincia del Neuquén?

-Enarsa desarrolla proyectos en biocombustible -con universidades y municipalidades- que comprenden la ayuda en procesos de reforestación. Cuando recibimos la inquietud de colaborar en Neuquén para forestar 10.000 hectáreas, nos pareció interesante.

-En concreto, ¿qué balance dejó su visita a Neuquén?

-Nos congratulamos de que Neuquén haya comprado su participación en Enarsa -que se haya integrado como accionista- y, además, de que haya adherido al banco de datos para no tener que preguntarle a una empresa lo que hay en la provincia. Esto va a proveer a la provincia de un conocimiento de lo que tiene... tras la privatización de YPF, el Estado se ha quedado con poca información. Se conversó también con el gobierno de Neuquén sobre dos centrales en Aluminé y Caviahue de 11 y 8 MW. Toda la información del banco de datos estaría concentrada en Plaza Huincul y Cutral Co; se coincidió en avanzar en el tendido de redes eléctricas en Villa La Angostura y en el interés de contar con una sala de visualización de la cuenca neuquina.