En el entendido de que el proceso de nacionalización está ingresando en sus etapas finales, creo necesario hacer algunas puntualizaciones, en relación a las empresas capitalizadas en anteriores gobiernos.

La pretensión del Estado Boliviano, es la de recuperar la dirección de los negocios petroleros, con una clara intención de mejorar los ingresos para el país, fruto de una mayoría accionaria y por otro lado, tomar las riendas de la conducción de estos negocios, bajo una dirección gerencial, en manos de YPFB.

Desde el punto de vista político, al parecer es lo máximo a lo que puede llegar el estado boliviano, ya que el mismo no cuenta con recursos, como para tomar el 100% de las acciones de las empresas capitalizadas, sin embargo le alcanza para tomar las riendas el negocio.

Vale la pena detenerse en este punto para analizar el contexto en el que YPFB se hará cargo de las empresas. Sin hacer un juicio de valor sobre el proceso de capitalización, si algo tenemos que resaltar de estas empresas capitalizadas, es el alto nivel de profesionalismo de sus empleados, con una gran capacidad operativa, bajo estrictas normas de salud, seguridad y medio ambiente, con políticas de corto, mediano y largo plazo bien definidas, esto sin duda alguna las ha convertido en empresas reconocidas a nivel internacional.

Consideramos que el aporte de los socios capitalizadores en estas tres empresas, ha sido por demás beneficioso para el país; para ver el contexto actual voy a detallar algunos de los aportes de las empresas transnacionales (socios de las capitalizadas).

• Las empresas han sufrido una transformación de fondo, situándose al nivel de empresas petroleras reconocidas internacionalmente, sobre todo en ámbitos financieros, donde son sujetos de crédito..

• Se contó con el aporte tecnológico y el know how en las operaciones de exploración, perforación, producción y transporte de las casas matrices.

• Tuvieron el aporte tecnológico de control, con el objeto de contar con una información en línea las 24 horas, sobre todas sus operaciones.

• Calificaron las normas de calidad ISO 9000, ISO 14000 de medio ambiente y otras relacionadas a estos temas.

• Con la premisa de que los empleados son la base mas importante de las empresas, se desarrollaron continuamente una diversidad de cursos de capacitación en diferente rubros de la industria.

• Se implementaron sistemas de salud, seguridad y medio ambiente, al mas alto nivel mundial, promoviendo en todos sus empleados un alto grado de conciencia sobre la seguridad.

• Con relación a los equipos recibidos de YPFB, se desarrollaron programas de adecuación en el tema de confiabilidad y tecnología, además se adquirió mucho equipo de alta tecnología.

• El nivel de gerenciamiento de estas empresas, está al nivel de cualquier transnacional, desarrollándose en un ambiente ético y de alta competitividad.

• Se dio impulso al desarrollo de negocios, como parte vital de las empresas, con una visión moderna y ética en el desarrollo de los mismos.

• Cualquier persona que visite las instalaciones industriales de estas empresas podrá verificar el alto nivel de profesionalismo, orden y seguridad de las instalaciones.

Estos son algunos de los aportes de las empresas transnacionales, que no debemos dejar pasar, ya que de manera definitiva contribuyeron a dar una imagen seria de las empresas capitalizadas.

Y estos son los valores agregados que ahora YPFB tendrá bajo su cargo, y es de esperar que YPFB pueda apreciar estas cualidades y las siga promoviendo, ya que se trata de manejar estas empresas con una visión de empresa privada y no como empresa estatal, con el criterio de en generar empleos masivos.

Esperamos que YPFB tenga la misma visión de manejo empresarial que tuvieron los que hasta ahora fueron los administradores de las Capitalizadas, ya que de lo contrario podremos volver a los tiempos en que YPFB era una empresa poco eficiente, altamente burocrática, corrupta y sin visión empresarial de cara al mundo globalizado.