Javier Jironda Cuba

jironda@entelnet.bo

Febrero 2007     

¿Qué pasa con YPFB?

 

Volvemos a ser testigos de una cadena de acontecimientos dentro de YPFB y en general dentro del sector petrolero, en donde la estabilidad, la visión de futuro, la planificación de largo plazo, no interesan para nada y no forman parte del pensamiento del poder ejecutivo, siendo mas bien el asalto político en todos sus niveles, el mayor objetivo.


Ya hemos resaltado ampliamente los logros de este gobierno en el tema de los nuevos contratos, y el negocio a la Argentina, que sin duda alguna benefician al país, pero debemos ser muy claros en nuestra crítica, frente a una falta de visión de tipo empresarial para YPFB.


El desafío para un relanzamiento de YPFB es por demás descomunal, porque se debe rearmar una empresa a la cual se le amputaron sus miembros, desde hace 10 años. Frente a este estado lamentable de YPFB cualquier persona que piensa seriamente en su relanzamiento y su proyección internacional, aspiraría que la principal tarea es dotar a YPFB de una estabilidad estructural, que le permita rearmar sus cuadros, contar con políticas de crecimiento, desarrollo, inversiones, etc, etc.

 
Ya partimos de una Ley de Hidrocarburos 3058 donde por motivos sectarios de varias regiones se da curso a la división de la empresa, que le quitará eficiencia empresarial y operativa, en este punto volvemos a apelar a las regiones, para que no insistan en que YPFB deba quedar dividida a niveles ejecutivos, entendemos que los recursos naturales están en sus regiones, pero consideramos que mas bien el interés debería ser que los recursos que se generen por YPFB deban llegar a estas regiones, mas que una parte de YPFB que solo podrá aportar con una reducida fuente de trabajo.


Tenemos el mercado de nuestros vecinos que se estima crecerá mucho mas del promedio mundial, la energía mundial crecerá a un ritmo de 1,6% anual y en nuestra región se espera que el crecimiento sea del 2,6%, esto significa que debemos prepararnos para el futuro, ya que los países vecinos van a requerir mucha energía y en estos términos estamos hablando de proyecciones hasta el año 2030, pero en este país a quien le interesa pensar el año 2030, creo que a muy pocos.


Durante esta gestión gubernamental tenemos ya 3 Presidentes Ejecutivos de YPFB, cada cual con una visión particular de lo que desea y lo que aspira y que, con justa razón, pone en marcha su plan, pero no pasan meses y debe ser cambiado y esto provoca un nuevo rumbo, nuevas personas y un borrón de lo anterior, de esta manera nunca podremos relanzar a YPFB, por mas Leyes y Decretos que así lo exijan.


Vuelvo a insistir que para un relanzamiento ordenado y de largo plazo, se debe partir por la institucionalización de YPFB, desde hace mas de 20 años que YPFB no cuenta con un Presidente Ejecutivo nombrado por vía legal, hemos tenido una gran cantidad de interinos, que como su nombre lo indica es un interinato que no permite generar planes de largo plazo, porque pronto aparecerá otro interino.


Consideramos que el poder legislativo debe, de manera inmediata convocar a un concurso de méritos para elegir una terna y presentarla al ejecutivo y de esta manera asegurar la continuidad de YPFB, estamos seguros que de esta terna saldrá una persona idónea en el campo técnico y con el ingrediente político que no lo podemos evitar.


El tiempo pasa y si no le damos estabilidad a YPFB, no podremos hacer frente a los grandes desafíos del futuro.

 

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