La nueva gestión de Abel Villegas prioriza la reactivación operativa, nuevos pozos, alianzas para compartir riesgos y una estrategia de largo plazo enfocada en la exploración y el desarrollo de nuevos reservorios.
La nueva administración de YPFB Chaco, encabezada por su gerente general, Abel Villegas, definió su hoja de ruta centrada en reactivar las operaciones, sostener la producción y sentar las bases para un nuevo ciclo exploratorio.
La estrategia se desarrolla en tres horizontes de tiempo. En el corto plazo, la prioridad es recuperar el ritmo operativo mediante el mantenimiento de la producción y la perforación e intervención de pozos de desarrollo. Para ello, la empresa impulsó mesas de trabajo con compañías de servicios que permitieron restablecer relaciones de cooperación y viabilizar el reinicio de actividades, luego de un prolongado periodo sin operaciones.
Como resultado de ese proceso, las operaciones fueron reactivadas desde el 9 de julio, marcando un punto de inflexión para la empresa.
Dentro del plan operativo de 2026, YPFB Chaco logró concretar la viabilidad del pozo Palometas 6D (PNW 6D) y la perforación del pozo Junín 9D (JNN 9D). Paralelamente, trabaja en la ejecución de doce intervenciones workover rigless, reacondicionamientos de pozos sin equipo de perforación destinados a sostener y optimizar la producción en los campos actualmente operados por la compañía.
Compartir riesgos para volver a explorar
Villegas considera que el desafío de incrementar las reservas no puede ser enfrentado por un solo actor. Por ello, en el mediano plazo, la empresa trabaja con potenciales socios para reactivar proyectos exploratorios en la zona tradicional del país, especialmente en el Subandino Sur, bajo un esquema que permita compartir riesgos e incentivar la inversión.
La visión de largo plazo apunta a restablecer la reposición de reservas mediante la identificación y desarrollo de nuevos tipos de reservorios. Como referencia, el ejecutivo menciona la experiencia de Argentina, que tras varios años logró consolidarse nuevamente como un actor relevante en el suministro energético.
Para el gerente general, la exploración debe convertirse nuevamente en una prioridad nacional. En ese sentido, sostiene que no solo YPFB Chaco necesita un nuevo ciclo exploratorio, sino también el conjunto de empresas operadoras presentes en Bolivia y los potenciales inversionistas extranjeros interesados en desarrollar proyectos en el país. Con ese objetivo, la empresa fortalece su equipo técnico y desarrolla estrategias orientadas a atraer capital privado, compartiendo el riesgo de inversión para incrementar las probabilidades de éxito de futuras campañas exploratorias.
Campos maduros y eficiencia
Respecto a la situación de los activos de YPFB Chaco, Villegas reconoce que se trata de campos maduros donde la prioridad es mantener la producción.
En ese contexto, afirma que “hasta la última molécula es de vital importancia para el país”, razón por la cual la empresa concentra esfuerzos en optimizar la eficiencia operativa.
Como ejemplo, destaca el ahorro superior a un millón de dólares alcanzado en la ejecución del proyecto Junín 9D, resultado de estrategias de optimización de costos que, según explica, se están replicando en todas las operaciones de la empresa.
Una nueva ley
La gestión también observa oportunidades en los campos maduros mediante nuevos proyectos que actualmente se encuentran en fase de estudio. Sin embargo, Villegas considera que su viabilidad dependerá del nuevo régimen que pueda establecer la futura Ley de Hidrocarburos.
A su juicio, las condiciones actuales no permiten desarrollar una actividad de mayor escala, por lo que considera necesario modificar el marco normativo para atraer inversiones, condición que define como indispensable para enfrentar la realidad del sector hidrocarburífero boliviano.
Mientras tanto, YPFB Chaco avanza en la conformación de sociedades para ejecutar nuevos pozos exploratorios, impulsa proyectos de ley relacionados con nuevas áreas en la Asamblea Legislativa Plurinacional y participa en asociaciones destinadas a concretar contratos de servicios petroleros.
Además, la empresa identifica nuevos horizontes exploratorios con potencial de aportar resultados en el corto plazo. Para Villegas, los frentes de acción son múltiples y el tiempo constituye un factor importante.
YPFB Chaco busca reposicionar a la empresa como uno de los actores llamados a contribuir a la recuperación de las reservas.
